vkgtaromblr

スティーブ・ジョブズはアメリカの成功の代表なんかではないし、アメリカにおいても彼は完全な例外です。アメリカの大部分の評論家が言っていたことと真逆のことをやってアップル社を再生させましたし、アメリカのIT界にあっては異端児です。アップル社のイノベーションの仕方は明らかにグーグル社やアマゾン社と異質で、アップル社だけがiPhoneとかiPadでイノベーションを起こし、それを他社が真似するという構図が完全にできあがっています。

スティーブ・ジョブズは株主利益を尊重していませんでしたし（これは公言しています）、MBAどころか大学も数ヶ月で中退していますし、ほぼすべての評論家がMacOSもWindowsのように他メーカーにライセンスすべきというときにライセンスを全部取り消しましたし、インターネット時代に直販小売店戦略を始めるなんてバカバカしいと言われた中でアップルストアを成功させました。しかもアップルストアを始めるに当たって、小売店を締め付け、販売を制限し、販売チャンネルを大幅に減らすという常識では考えにくいことをやっています。評論家や経営のプロが言っていたことの逆のことをすることによって、ジョン・スカリーなどの経営のプロがぼろぼろにしてしまったアップル社を立て直したのです。

アメリカでも完全に例外であるスティーブ・ジョブズのような傑出した起業家が出てこないのは、別に日本だけの悩みではなく、アメリカの悩みでもあり、iPhoneやiPadを真似ることしかできていない韓国の悩みでもあります。

— なぜ日本にリーダーがいないと言われるのか、ちゃんと論理的に議論しようよ at バイオの買物.com 制作者の頭の中 (via otsune)

(otsuneから)

リーダーがいないというときに、すぐに「なぜ日本にはリーダーが育たないのか」「国際社会に通用するリーダーをどう育てるのか」という議論をしてしまいます。しかしそこには論理の飛躍があります。

なぜならばリーダーがいないのはリーダーだけの問題ではなく、フォロワーの問題の可能性があるからです。フォロワーの問題を最初から無視してリーダーの資質の議論をいきなり始めるのは、重大な誤りです。

— なぜ日本にリーダーがいないと言われるのか、ちゃんと論理的に議論しようよ at バイオの買物.com 制作者の頭の中 (via otsune)

(otsuneから)

日本の衰退の原因を知ろうと思えば、30年前と今とで何が大きく変化したかを分析するのが常道です。例えば少子高齢化とか、円高になったこととかから分析を始めるのが筋です。なのに国民性だとか風習だとか慣行だとか、このように比較的変化が少ないものに最初から注目するのはバカげています。

— なぜ日本にリーダーがいないと言われるのか、ちゃんと論理的に議論しようよ at バイオの買物.com 制作者の頭の中 (via otsune)

(otsuneから)

とりあえず、食い扶持をなくすわけには行かないのでやることやりながら、ゆっくり他の道を模索しまようかね

会社をたたんでからと言うもの、未だに人に自分を説明する事が出来ないんだよなぁ。今の会社に「なぜ入ったのか」とかは説明出来るんだけど、「じゃぁ今何やってるの？」って質問にはいつも短く説明が出来ない。

もうすぐマネージャになるらしいけど、マネージメントなんてする気無いのでどうしたものか……。かといって、一時期と比べてももうあまりコードも書いてないからなぁ……。ほんと自分が何やってるのかわからん。

1月
22nd

日

階層組織の構成員はやがて有効に仕事ができる最高の地位まで達し、その後さらに昇進すると無能になる。

— ピーターの法則 - Wikipedia

生産性をあげるために絶対にやってはいけない７つの習慣。

onehalf:

１．睡眠時間を減らす
２．マルチタスク
３．自分自身で全てを済ませようとする
４．数字だけに焦点をあてない
５．作業机の上で食事をとる
６．頻繁にメールを確認する
７．24時間をみっちり使う

(otsuneから)

kiramekirari:

パチュリーと魔理沙

(sskr31から)